CV marketing manager: 2 esempi commentati e cosa scrivere
Due CV di esempio da marketing manager con commento riga per riga: canali, budget, KPI e team, e come collegare il marketing a risultati di business invece che a metriche di vanità.
Analizza il tuo CV gratisDi Fabio Maffioli · · 5 minuti di lettura
Il CV di un marketing manager funziona quando collega il marketing al business: canali gestiti, budget, team e risultati in termini di clienti acquisiti o ricavi. Le metriche di visibilità sono un di più, non il cuore. Qui sotto trovi due CV di esempio, con il commento su cosa funziona.
Cosa conta in un CV da marketing manager
- Scala. Budget gestito, canali, dimensione del team.
- Risultati di business. Clienti acquisiti, costo di acquisizione, ricavi o lead qualificati, non solo visibilità.
- Il tuo ruolo. Strategia, esecuzione o coordinamento: cosa hai deciso e cosa hai delegato.
Esempio 1: marketing manager con 8 anni di esperienza
CV di esempio, con dati di fantasia.
fondatore di ColloquioSmartDati di fantasia
Esempio 2: da specialist a manager
CV di esempio, con dati di fantasia.
fondatore di ColloquioSmartDati di fantasia
Gli errori più frequenti nel CV da marketing manager
- Metriche di vanità. Follower e visualizzazioni senza collegamento a clienti o ricavi.
- Nessun budget. Senza scala, chi legge non sa se gestisci 5.000 o 500.000 euro.
- Elenco di strumenti. Le piattaforme non sono risultati.
- "Strategia" senza esito. Una strategia ha un obiettivo e un risultato.
- Attribuirsi tutto il lavoro del team. Distingui cosa hai deciso tu.
Il mio commento
Nel marketing è facile scrivere un CV pieno di attività e vuoto di risultati. Per ogni ruolo, se riesci a rispondere a "quanto budget, quale canale, cosa è cambiato" hai già un CV sopra la media.
Sull'esempio 1: se arrivasse per un ruolo di head of marketing, lo leggerei fino in fondo. Ecco cosa funziona e cosa sistemerei.
Cosa funziona
- Budget, canali e team sono nelle prime righe: la scala è chiara.
- Il risultato principale è il costo di acquisizione, una metrica di business.
- Il programma di email collega un'iniziativa ai ricavi.
Cosa sistemerei
- I 4 canali non sono nominati: direi quali, così chi legge capisce le competenze.
- Il secondo bullet descrive il coordinamento ma non un esito: aggiungerei cosa è cambiato con il piano trimestrale.
- Budget e team compaiono sia nel sommario sia nel primo bullet: in uno dei due userei lo spazio per un altro dato.